疫后IT之变:混云将是更优部署,IT人要成为布局者
〖壹〗 、疫后混合云将成为更优部署模式 ，企业IT管理者需转型为战略布局者 。以下是具体分析：混合云成为财务领域更优部署方案 财务数据安全与灵活性的平衡需求财务数据具有高度敏感性和隐私性 ，传统本地部署虽安全但缺乏灵活性，纯公有云虽便捷但存在安全顾虑 。
OMP专题丨阿里、华为引发热议的“中台 ”,在餐饮业怎么样?
〖壹〗、中台在餐饮业能够发挥重要作用，可助力餐企应对数字化难题 ，实现规模化发展 ，提升业务响应和规模化创新能力。
〖贰〗 、中台在餐饮业的实践案例奥琦玮的OMP运营管理平台：早在2016年，奥琦玮就看到中台对餐企发展的重大意义 ，投入巨资研发基于中台的一体化门店运营解决方案。经过众多行业实践后 ，形成让中小餐企都用得起的中台解决方案——OMP运营管理平台 。
后疫情时代,如何化危为机,乘势而上
〖壹〗 、后疫情时代，化危为机、乘势而上需从把握趋势 、聚焦核心赛道 、善用平台资源、顺应周期规律四个维度切入 ，结合中国经济0特征与时代红利 ，实现主动“穿越” 。
〖贰〗 、培养积极的心态心理抵抗力决定应对能力：疫情期间，焦虑 、恐惧等情绪普遍存在 ，但心理抵抗力强的人能维持正常生活。例如 ，部分人虽担忧疫情，仍坚持工作、学习 ，通过行动证明积极心态的实践性 。积极心态并非口头表达 ，而是通过行动体现，如疫情中主动参与志愿服务 、保持规律作息等 。
〖叁〗 、机遇：数字化浪潮重塑经济韧性后疫情时代，数字化成为中国经济应对挑战的核心抓手 ，其机遇体现在以下层面：产业升级加速：制造业通过工业互联网实现柔性生产 ，例如海尔的“灯塔工厂”模式，通过数字化改造将订单交付周期缩短50%。
〖肆〗、在车企销量和利润大受影响的情况下 ，如何减少损失 ，甚至化危为机，有如下八大机会： 清库存 据中国汽车流通协会公布的数据 ，2019年12月中国汽车经销商库存预警指数为50% ，已经连续24个月位于荣枯线（50%）之上 。
〖伍〗 、化解风险，促进世界经济稳定复苏经济复苏的制约因素：全球产业链供应链紊乱 、大宗商品费用上涨、能源供应紧张等问题交织 ，叠加复合型通胀风险与主要经济体货币政策外溢效应 ，发展中国家首当其冲 。
疫情过后餐饮业的发展趋势是怎样的?
疫情过后餐饮业将呈现食品安全强化、线上线下一体化 、无接触配送模式延伸 、新零售平台自主化等发展趋势。具体内容如下：食品安全成为第一屏障疫情初期武汉华南海鲜市场成为疫情高发地，促使国家严令禁止野生动物交易 ，食品安全监管力度显著加强 。
线上线下双线融合 ，构建全渠道运营体系短期聚焦线上突破：疫情期间，外卖成为餐饮企业维持现金流的关键渠道 。企业可与外卖平台深化合作，利用平台流量扶持、佣金减免等政策 ，优化菜单设计（如推出小份菜 、家庭套餐） ，提升配送效率，并通过满减活动 、会员体系等增强用户粘性。
疫情结束之后 ，生鲜回落较快 ，餐饮行业会经历短期报复性消费，之后用户在饮食上会有更强的健康意识 ，因此健康类食品将迎来新一波增长 。行业对在线化、数据化重视程度远超从前经历疫情 ，生鲜 、餐饮 、食品等零售行业对在线化、数据化的重视程度都会远超从前 。
