上海银行业齐战“疫”:金融服务“不停摆 ”,助力中小微度难关
上海银行业在疫情期间通过线上线下结合、灵活办公模式及定向金融支持，保障金融服务“不停摆 ” ，助力中小微企业渡过难关 。具体措施如下：线上线下协同 ，保障业务平稳运行灵活办公模式 浦发银行：根据疫情防控要求，浦东区域网点安排员工进驻保障业务连续性 ，浦西网点以“最小化”原则营业 。
以普惠金融助抗疫,浦发银行与受疫情所困的小微企业共克时艰
〖壹〗 、成效与意义：浦发银行通过上述措施 ，有效缓解了小微企业因疫情导致的现金流紧张 、还款压力大等问题，帮助企业维持正常经营 ，体现了普惠金融的社会责任。同时 ，科技赋能的线上服务模式不仅提升了服务效率，也减少了疫情传播风险，为金融行业支持实体经济提供了可复制的实践样本 。
〖贰〗、图：沙井支行通过线上线下结合方式服务复工企业启动专项关怀行动 ，全面覆盖小微客户疫情爆发后 ，民生银行深圳分行迅速推出“守望相助 共克时艰 ”小微客户关怀行动，通过系统化回访与精准支持 ，筑牢企业复工金融防线 。客户回访：截至2月 ，已完成6万余户存量小微授信客户回访，主动了解企业需求。
〖叁〗 、老乡鸡董事长束从轩手撕员工“减薪 ”联名信 ，并表示哪怕卖房卖车也要保障员工基本生活和工作 ，展现出企业与员工共克时艰的决心 。事件背景与核心行动受新冠肺炎疫情影响，餐饮业遭受重创 。老乡鸡保守估计损失至少5亿元 ，员工主动递交“减薪”联名信以减轻企业压力。
〖肆〗 、助力普惠 ，支持小微企业加大对“民生小微普惠信用卡”资源投入，为受疫情影响严重地区的小微企业主、个体工商户提供多样化分期方案及优惠利率 ，助力纾困解难。科技赋能 ，优化线上服务与银联云闪付战略合作，上线全民生活APP云闪付版，实现支付与服务互联互通 ，为客户提供安全 、便捷 、高效的线上金融服务 。
〖伍〗、高管薪酬变动原因分析董事长降薪：在银行业整体降薪背景下 ，景在伦的降薪可能传递出“共克时艰 ”的信号，有助于增强市场信心 。同时 ，其薪酬仍高于行长 ，反映出职位权责与薪酬的匹配性。行长与董秘薪酬增长：吴显明与张巧雯的薪酬大幅增长，可能与任职时间较短、基数较低有关 。
民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?
众邦银行在疫情下逆势崛起 ，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措 、数智驱动的信用模式创新 、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念 。快速响应 ，推出抗疫金融举措 疫情爆发后，众邦银行迅速行动 ，设立专班运作 ，推出专项产品，划拨专项额度 ，建立专项名单 ，定制专项方案。
023年，在银行业净息差普遍收窄的背景下，民营银行平均净息差高达39% ，实现逆势上涨 。其中 ，无锡锡商银行和微众银行的净息差更是高达6%以上，远超同业 。然而 ，民营银行内部业绩分化加剧。
众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报 ，截止2021年底总资产达到了872亿元，同比增长23% 。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓 ，但在民营银行中仍然处于第一梯队 。总资产在18家民营银行中排名第4 ，仅次于微众、网商和苏宁。
五年来，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行 ”为定位 ，通过打造“三个银行”差异化战略 ，实现了资产规模 、经营效益与客户数量的跨越式增长，稳居全国民营银行第一梯队 。五年跨越式增长：规模 、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元 ，增幅达5倍 。
“无接触 ”服务背后金融云 、区块链、线上贷放款银行用科技实力“宠爱...
〖壹〗 、“无接触”服务背后 ，金融云 、区块链等技术助力银行提升服务能力，推动数字化转型。在新冠肺炎疫情背景下，“无接触 ”服务成为各行业保障运营安全、满足用户需求的重要手段。银行业依托金融科技 ，通过金融云 、区块链 、线上贷款等技术 ，实现了服务的高效化、智能化，既保障了用户安全 ，也推动了自身数字化转型 。
