一个创业初期快要35岁的妈妈疫情期间能做什么?

岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务 、通过自媒体输出育儿/生活经验变现、开展社区团购或本地生活服务
、利用闲置资源做二手交易、学习简单技能接单 ，同时需调整心态并合理规划时间 。以下是具体分析：结合现有经验，提供线上服务转型线上财务基础工作：虽然会计从业资格证取消
，但本科的财务知识基础仍在。

多重角色切换：疫情期间，妈妈们需要同时扮演职员 、保姆和老师三种角色
。工作时 ，她们需要处理各种任务和会议；育儿时
，要照顾孩子的饮食起居，还要辅导孩子上网课 ，解答学习中的疑问；做家务时
，要打扫房间
、洗衣做饭等。这种多重角色的频繁切换，让妈妈们身心俱疲 。

岁这个年龄的确是一个瓶颈期 ，如果找个工厂车间的工作还可以
，如果办公室普通职员就感觉年龄大点了，在车间工作又没有时间自由 ，无法正常照顾孩子
。所以现在我也很焦虑。不过我建议还是先找份工作干着
，然后自己做些兼职收入 。等自己的兼职稳定后就可以全身投入到自己的事业中
。

例如，疫情期间 ，部分女性创业者敏锐察觉到“居家健身 ”需求，迅速推出线上瑜伽课程或健身器材租赁服务；在环保趋势下
，一些女性通过开发可降解包装或二手交易平台获得成功。此外，女性在社交网络中更易发现用户痛点 ，如通过社群调研发现“职场妈妈时间管理”需求
，进而开发相关课程或工具 。

各类游戏试玩：一般要试玩半小时到一小时
。没事可以玩玩，玩其他游戏也是玩 ，这个还有钱拿
，就是不要上瘾了。

追随兴趣，做自己热爱的事情 兴趣是比较好的老师 ，选取自己热爱的领域
，创业的过程将充满乐趣与激情 。比如，如果你热爱摄影 ，可以考虑开设在线摄影课程或提供摄影服务；如果你擅长烹饪
，不妨开一个小型的私房菜或美食博客
。

疫情期间,朋友一年赚到了以往十年的钱

〖壹〗、朋友在疫情期间一年赚到以往十年的钱，主要得益于小成本创业模式 、对项目的自主掌控力 ，以及抓住疫情带来的特殊机遇并叠加县城扩张的区位红利。具体分析如下：小成本创业奠定抗风险基础朋友选取用自家三层楼房的一楼开设副食店，省去了房租这一核心成本 。

〖贰〗
、疫情期间确实存在部分人因抓住特殊机会
，在正确方向上努力而获得较高收入，实现工作一年顶五年的效果 ，但这是特殊情境下的个别现象
，并非普遍情况。特殊岗位的高收入情况方舱医院安保工作：文中提到的大神同事，2022年大部分时间从事方舱医院安保工作
。

〖叁〗、一天赚15万 ，“感觉就等着数钱了
” 近些天
，王刚在考虑转行。 2012年，从销售员做起的王刚 ，作为小股东
，和合伙人在山东济宁开了家无纺布袋厂 。2016年开始主做外贸订单，每年销售额600多万 ，利润还算可观
。 因为没钱
，今年34岁的王刚一直没有买房。

〖肆〗 、芯片短缺也跟近来的市场行情有关 。因为现在全球范围内的原材料费用进一步上涨，新冠疫情也已经持续了一年半的时间 ，这会进一步削弱近来芯片的产能
。本身很多行业对芯片的需求在进一步提高，芯片的产能反而一降再降
，这个时候就会产生恶性循环。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

疫情进入第三年，创业者面临现金流断裂
、业务停滞等多重压力 ，自救需从资金管理、风险分散 、成本控制
、业务转型等多维度切入 。以下是具体自救策略：强化资金储备
，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因，创业者需优先保障账面现金储备
。

中小商家在疫情之下可通过数字化转型、利用线上工具拓展销售渠道 、优化运营模式、借助政策支持与行业互助等方式实现自救 ，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减
，中小商家需快速布局线上业务，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖 。

争取免租 ，若实在无法免租
，也可抱着相互理解的态度，协商缓期
、分期或延期支付
。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通 ，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策
，减轻了企业的负担。节流的同时，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一 。需思考如何让消费者点得放心、吃得安心。

加强店铺自运营：利用店铺微淘 、淘宝群等 ，以疫情为话题与买家聊天，发布疫情注意事项
、好转相关新闻或个人见解
，增加与买家的互动，引导老客户变成回头客
。

企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流、削减成本 、修炼内功
、全员参与经营、保持高生产率 、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为 ，企业要在平日打造高收入的经营体制
，没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营 。

疫情凶猛,创业者可以考虑下虚拟办公室

〖壹〗
、疫情期间创业者选取虚拟办公室是可行且具有诸多优势的方案 ，可有效应对疫情带来的办公限制并降低运营成本
。具体分析如下：疫情推动虚拟办公需求增长历史经验借鉴：非典时期阿里巴巴被隔离12天
，通过全员在家办公、云办公 、虚拟办公，不仅维持了业务运转 ，还实现了破茧成蝶的发展。这表明在疫情等特殊情况下
，虚拟办公模式具有强大的生命力和可行性 。

疫情影响下应当如何创业

把握行业机遇，优先选取抗风险领域科技与创新型领域：疫情下 ，数字化
、远程协作、健康医疗等科技初创企业展现出更强灵活性
。例如
，线上教育 、远程办公工具、无接触配送等技术驱动型项目，可依托互联网降低线下依赖 ，提升抗风险能力。民生刚需行业：食品
、日用品、基础医疗等需求稳定的领域受冲击较小 。

岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务 、通过自媒体输出育儿/生活经验变现
、开展社区团购或本地生活服务、利用闲置资源做二手交易 、学习简单技能接单，同时需调整心态并合理规划时间
。

总结：疫情下轻创业需优先选取“低投入
、强支撑、高存活率”的项目。如意菜饭凭借品牌规模效应 、产品标准化能力和全流程服务体系
，能有效解决创业者经验不足
、运营风险高等痛点，是轻资产入局餐饮行业的优选方案 。

首先 ，明确创业方向至关重要
。在当前疫情背景下
，实体店面临诸多挑战，为这些实体店提供用户运营工具和方案 ，帮助他们提升营收、解决痛点
，是一个值得考虑的创业方向。具体来说，可以聚焦于数字化营销服务 ，如微信广告朋友圈投放项目等 。

持续创新：在核心业务基础上
，定期投入资源进行产品或服务迭代，保持市场敏感度与竞争力。结语疫情后半场 ，深圳创业者需以“敏捷调整+资源整合+环境赋能 ”为策略
，结合政策支持与空间设计创新，在挑战中寻找新机遇
。通过优化办公环境激发团队创造力 ，同时灵活应对市场变化，方能在复苏中实现突围。

直播创业：若依靠灵感创业
，直播是不错的选取，其发财速度相当快 。直播行业门槛相对较低 ，借助网络平台
，能快速积累人气和财富
。积累粉丝：不论以何种方式创业，都要尽量增加粉丝数量。粉丝是潜在的客户群体 ，只有看的人多了
，产品或服务才有售卖出去的可能 。

疫情这三年,有一批创业者已经亏损超200万!

〖壹〗 、疫情下创业亏损的普遍性亏损规模与行业分布短视频平台搜索“疫情创业亏损200万
”可见大量案例，涉及餐饮
、健身房、跨境电商等行业
。例如 ，某健身房创业者王总两年亏损超200万
，其经历具有代表性。

〖贰〗 、三年疫情期间，不少服装店老板都出现了亏损情况 ，多数从业者面临资金压力
，部分甚至倒闭或负债 。亏损原因与表现1）核心成本压力大，房租、装修
、人工等固定成本持续支出 ，疫情期间却没收入覆盖
。

〖叁〗、三年疫情期间亏钱的服装店老板较多，不少从业者面临资金压力甚至倒闭负债。核心成本压力导致亏损普遍房租 、装修
、人工等固定成本在疫情期间持续支出
，而收入却大幅减少甚至中断，这是服装店老板亏损的重要原因 。