2020金融领域发生哪些大事?看这6张图秒懂

〖壹〗、中小券商也在寻求差异化发展路径，聚焦特定业务领域 ，形成自身特色。券商业务创新不断：在财富管理 、投行业务
、自营业务等方面
，券商不断推出创新产品和服务，满足投资者多样化需求 。例如 ，发展基金投顾业务
，为投资者提供更加个性化的资产配置方案
。

〖贰〗、技术引入与早期探索（1980年代-1990年代）背景：数据库技术起源于20世纪50年代的美国，1980年代正式传入中国 ，初期主要应用于国防和军工领域，技术依赖国外产品（如Oracle 、IBM DB2）。关键事件：1980年代
，中国开始引进关系型数据库技术，高校和科研机构（如中科院
、清华大学）开展理论研究 。

〖叁〗、特定活动：一些民营银行推出了定期存款享受积分加倍的活动 ，以此鼓励客户增加定期存款
。额外奖励：通过手机银行 、网银等渠道办理业务也可以获得更多积分
，为客户提供便捷的金融服务同时增加积分收益。特权会员制度：会员权益：部分民营银行推出了特权会员制度，会员可以享受更多的积分、优惠利率
、专属理财产品等权益 。

〖肆〗、中国人民大学财政金融学院（财金学院）的就业数据充分展示了其作为顶尖学府在财经金融领域的强大实力和毕业生的卓越就业前景。以下是对该学院就业数据的详细分析：毕业生概况 财金学院2020届各类毕业生共计673人 ，其中本科毕业生271人
，硕士毕业生346人，博士毕业生56人
。

〖伍〗 、图：GPU（左）与CPU（右）核心结构对比 ，GPU通过大量简单核心实现并行计算英伟达GPU的AI崛起之路：三阶段战略阶段一（1993-2003年）：游戏市场积累并行计算技术战略选取：聚焦3D图形处理
，开发GeForce系列显卡，通过游戏市场验证GPU架构。

〖陆〗
、理工类院校 学科特色：聚焦理学与工学领域 ，涵盖物理、化学 、生物
、工程、天文 、数学等学科及其交叉应用
，强调自然
、科学与技术的深度融合 。代表院校：清华大学、华中科技大学 、中国科学技术大学
、哈尔滨工业大学等
。核心优势：科研实力突出，工程实践能力强 ，毕业生在科技研发、高端制造等领域竞争力显著。

从第十到第四,新华“二次腾飞
”的增长逻辑

〖壹〗 、新华保险“二次腾飞”的增长逻辑体现在重启银保渠道、扩张个险队伍
、优化产品结构、调整代理人策略及强化党建引领等方面，通过规模与价值并重实现排名跃升 。重启银保渠道
，放大保费体量新华保险重新激活银保渠道，将其定位为“贡献规模 、兼顾价值 ”的主线
。

〖贰〗
、023年上半年 ，新华保险在行业整体承压的背景下实现保费收入10010亿元
，同比增长9%，总资产突破1万亿元 ，净利润达105亿元
，创历史同期比较好水平。这一成绩的取得，源于其“二次腾飞
”战略下对发展模式、市场策略和业务结构的系统性调整 。

〖叁〗 、梳理知识点关系 ，构建框架以九上《道法》第一课“坚持改革开放”为例
，先明确标题框架：改革开放促发展：背景
、过程、内容（基本路线）
。中国腾飞谱新篇：作用 、重要性
、发展成果、新时代。通过标题框架，将知识点串联成逻辑链 ，避免孤立记忆 。

〖肆〗 、做强做稳资产管理业务：通过专业化投资能力
，提升资产收益，支撑保险主业发展
。这一战略旨在通过多元化布局 ，实现“二次腾飞卓越新华 ”的阶段目标。2022年是“〖Fourteen〗
、五”规划首年，新华保险顶住业绩压力
，明确业务导向，坚定推进改革 。

〖伍〗、第三次生物科技革命以合成生物学为核心 ，其市场规模预计从2019年的53亿美元增至2024年的189亿美元
，年复合增长率达28%。

〖陆〗 、鲁西化工：煤化工龙头潜力股业绩表现：鲁西化工是崛起中的化工巨头，去年全年净利润为25亿 ，今年一季度净利润达到99亿
，业绩增长显著
。发展逻辑第一次转折：2016年公司经过装置大修+多循环产业链初见成效后，业绩在2017 - 2018年行业景气大背景下持续攀升 ，实现了初步的发展和积累。

疫情之下的银保怎么约客户

电话邀约 。银保是指通过银行和邮局代理销售的险种
，银保的犹豫期为15天，在期间退保不会有损失 ，超过犹豫期则只能取现金价值
。疫情之下的银保通过电话邀约客户。注意电话的礼貌
，注意掌握每一位通话对象资料的，找到可说话的内容 ，拉近距离 。

站在银行角度，代理销售的保险产品只是多元化财富管理工具之一
，只需告知客户核心信息，私行高端客户虽有VIP服务 ，但保险只是综合服务一部分
，从保险服务视角精细度不如个险
。消费者选取及原因但消费者会用脚投票，在同样疫情影响和经济形势下 ，银保逆势上扬。

太平人寿李颖：陈老师的讲解深入实际工作需求
，相信通过课程可以更全面地“用真心服务客户，用增值留住客户
” ，带动业务营销与成果转化 。农业银行叶光祖：陈老师的课程让人深刻感受到疫情之后如何通过财富规划引导客户应对“VUCA”时代
，让工作充满意义
。

尽管挑战重重，随着监管的加强和新环境的塑造 ，违规操作的空间减小
，银保渠道有望通过改革，降低成本 ，维护市场秩序，实现真正的改观。未来
，我们期待一个更公正、透明
、高效的银保市场，为消费者带来更优质的保险服务 。

银保团队、理财经理
。课程大纲 第一讲：说对话 – 宏观三碗面 ，让你的客户爱上听你讲产品 基本面：分析经济形势 、投资策略
、中美客户投资的比较和趋势。资金面：探讨资管新规的财富新趋势、市场利率下降趋势 、通货膨胀增速与财富管理效能等 。

凝心聚力克时艰,银保信抗“疫
”在行动

凝心聚力的行动
，众志成城的铁腕，共克时艰的决心 ，终将取得战“疫”胜利。 疫情就是命令
，防控就是责任
。

综上所述，广平北寺郎固村在疫情防控期间展现出了强大的凝聚力和战斗力。他们凝心聚力
、共克时艰 ，以实际行动践行了初心和使命 。在未来的日子里
，相信他们将继续保持这种精神风貌，为全村的繁荣和发展贡献自己的力量
。

东风风神通过“一降二升三延四松 ”政策及“五心
”保障 ，多措并举驰援经销商与客户
，共克疫情难关。具体措施如下：针对经销商的支援政策：“一降二升三延四松”东风风神推出专项政策，从目标、补贴 、期限
、考核四方面减轻经销商压力 ，保障其健康运营 。

凝心聚力，通过社区互助、志愿服务等形式传递温暖；例如
，为隔离人员提供生活物资 、参与线上心理疏导，共同构建抗疫合力；待到疫情消散 ，共赏山花烂漫
，以欢笑迎接胜利
。结语：团结一心需从个人行动做起，通过科学防控
、信息甄别、医护支持等具体举措 ，形成全社会抗击疫情的强大合力。

凝心聚力
，众志成城是战胜疫情的重要法宝 凝心聚力，众志成城 ，这一理念在抗击新型冠状病毒疫情的斗争中显得尤为重要 。面对突如其来的疫情
，社会各界迅速行动起来，共同构筑起一道坚不可摧的防疫长城
。

保契锐评丨戒不掉的银保

〖壹〗 、保险业对银保渠道依赖度短期内将越来越高 ，银保与个险渠道价值贡献差距或缩小
，且银保产品对消费者更友好。银保渠道在保险业中的地位与价值银保渠道受关注度提升今年以来，行业对银保的关注度持续提高 。

〖贰〗、取消“1+3 ”限制对银保渠道的影响存在多面性 ，短期内银行和中小保险公司可能受益，但长期发展仍面临产品同质化
、利益分配等挑战
，能否实现“凤凰涅槃
”取决于行业能否解决利益驱动下的深层问题
。

〖叁〗、保险业重拾信仰需回归行业本质，从管理层自我革新开始 ，摒弃短期功利导向
，重建对风险保障规律的敬畏与实践。当前保险业信仰迷失的表现短期增速崇拜：行业过度聚焦保费规模 、市场份额等短期指标，半年报数据光鲜背后是银保渠道“打天下”的单一模式依赖 ，忽视长期风险管理与客户价值创造 。

〖肆〗
、个险渠道：高素质代理人是改革焦点
，吸引人才靠费用。虽精算时会对代理人佣金及套佣进行压力测算，但产品同质化下 ，预定佣金吸引力不足
，管理费用、奖励费用等成为引才必备
。增员多的公司费用一般不差，但难以准确判断各公司佣金高低。银保渠道：可定量评估 ，保险公司处于弱势 。

〖伍〗 、寿险行业当前面临的挑战寿险行业正经历疾风骤雨般的变革：预定利率下调
、银保报行合严控开门红等监管政策收紧
，叠加投资收益大幅下滑，行业整体承压
。与财险的相对平稳相比 ，寿险业被市场及相关各方的组合拳打得措手不及，暴露出长期积累的深层次问题。