疫情期间电商压力有多大?阿里核心电商收入损失或达140亿,拼多多22亿...
〖壹〗 、阿里：2019年Q1季度阿里核心电商广告和佣金收入是4409亿 ，平均每月147亿 。1月25日至2月10日受物流影响阿里基本停滞 ，2月10至月底实际履约订单只有正常情况40%，疫情期间同比去年1 - 2月份可能损失掉110亿的广告和佣金，考虑同比增长问题 ，评估截止2月损失或达140亿元 。
〖贰〗 、结论：阿里巴巴在疫情中展现了强大的抗风险能力与战略前瞻性。核心电商业务保持稳健增长 ，新零售与云计算成为关键增长点；通过科技赋能社会抗疫，赢得用户与市场信任；充足的现金流与融资能力为其应对短期冲击提供保障 ，而行业集中度提升与数字化转型机遇将推动其长期发展。
〖叁〗、消费市场萎缩导致增长放缓拼多多依赖高补贴驱动的用户增长模式 ，在疫情下遭遇直接冲击 。其核心策略是通过“百亿补贴”等营销手段吸引费用敏感型消费者，但疫情导致中国消费者普遍缩减开支、消费能力下降 。
〖肆〗 、阿里的生意在疫情下短期面临挑战 ，但长期来看 ，凭借核心业务优势和新业务潜力，仍具备较强的发展韧性。短期挑战直接损失：疫情发生后 ，阿里巴巴出台了多项补贴政策 ，其中最主要的是减免平台商家经营费用，如对所有天猫商家免去2020上半年的平台服务年费 。
〖伍〗 、电商下沉农村市场情况竞争态势：阿里和拼多多都不会甘于错过农村电商市场 ，双方在该领域竞争激烈 。阿里巴巴用户覆盖：阿里巴巴中国市场7亿多的年度活跃用户中 ，已覆盖了45%的低端城市和农村人群。业务布局：阿里具有大而全的生态，除核心电商收入外，还有菜鸟物流、本地生活 、云计算等业务 。
〖陆〗 、人民对于精神消费有很高的需求 。而游戏恰恰就是精神消费的一种所以 ，腾讯主要营业黄金期是经济繁荣时期。对于电商来说 ，疫情可以促使人民不得不网上购物，这就使得国内最大购物平台 ，阿里巴巴成为首选 。越来越多的人用阿里巴巴进行购物消费 ，那么阿里巴巴的营业额自然比腾讯多赚140多亿 。
疫情之下,民宿经营者的苦与悯
〖壹〗、民宿经营者的“苦 ”：收入断崖与成本重压收入损失惨重疫情导致民宿订单全面取消，职业房东受冲击最大。例如 ，北京职业房东Ashley在春节期间（1月22日-31日）损失近30万元收入 ，且未来2-6个月可能面临零订单；上海斜杠房东肆玖10套民宿亏损预计达10万元，主要来自房租 、退单成本及违约金 。
西贝只能撑三个月。疫情之下,我们的净收入损失是多少呢?
〖壹〗 、疫情之下西贝的净收入损失无法直接给出具体数值 ，但可通过“预期净收入损失=预期收入-预期成本（费用） ”公式结合其经营情况估算 ，且其面临收入巨额减少、费用增加，净收入损失会很可观。净收入损失风险的含义：净收入损失风险指在意外事故中 ，收入减少或费用增加的风险 。对于西贝而言 ，疫情期间没有顾客前来就餐，收入面临巨额减少 。
〖贰〗 、以九毛九为例：最低需要支付的年租金为2亿元，平均每月约2000万 ，员工成本每月约5000万。在九毛九IPO之前账面有25亿现金 ，如果没有上市募集资金，也仅仅只能支撑不到2个月 。存货损失：因为临近春节 ，很多商家都提前进购了大量的食材 ，因疫情造成了一定损失 。
〖叁〗 、疫情冲击下的危机：2020年初疫情爆发，餐饮行业首当其冲。西贝春节前后营收损失达7-8亿元 ，账上资金仅够维持3个月 。贾国龙公开诉苦后 ，虽获得浦发银行3亿元授信（2亿元快速到账）及阿里旗下平台5000万元餐券预付，但仍面临长期复苏压力 。
